大家应该都听过“人人都是产品经理”这句口号，有人说，它毁了一个职业。导致很多不适合的人也想做产品经理；导致有些老板让所有人都来抢产品经理的活儿；让招聘的筛选成本大大提升，等等。但我觉得，如果一个职业能被一句话毁掉，那这个职业本来也就不该存在。提出这句口号的人，叫苏杰。十来年过去了，他的这段话，今天看来依然不过时，我把它叫作人人都是产品经理的真谛。不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他做事的思路与方法可以解决很多实际的生活问题。只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。至少，你已经是自己的产品经理，这才是“人人都是产品经理”的真谛。
苏杰在阿里做过8年的产品经理，写过《人人都是产品经理》等四本书。离开阿里之后，他一直在做创业创新相关的服务，是良仓孵化器创始合伙人，服务过京东、字节跳动、华为、平安、上汽等数千家企业。其实近几年，互联网公司越来越多，新的产品层出不穷，问题也越来越复杂，如果你还是在用传统做产品的方法，往往会做出一个市场不要的东西。所以对产品经理以及设计师来说：持续的产品创新能力，才是未来真正核心竞争力。其实就是改善或创造产品，来进一步满足用户需求或开辟新的市场。时代瞬息万变，产品层出不穷，“夺得用户”早已是一款产品成功的必要条件。不过亦步亦趋、毫无创新的产品是无法满足用户、开辟新市场的。在实际工作中，你会发现有些“做产品”的职责，可以被技术人员、运营人员，甚至某些新岗位解决，这非常好，说明我们很可能找到了更合适的解决方案。这也侧面反映出虽然不是每个人都会以产品经理为业，但拥有产品思维，对每个人提升职场竞争力都大有益处。可能有些人听起来还是觉得很虚，这很正常，因为要把这两方面讲清楚，确实不是几句话能搞定的。不过关于产品创新，我特别推荐你们去听一下苏杰老师推出的那门产品创新课。但这里！这里！这里！我必须提到极客时间新上线的超级会员，能一次性解锁平台 200 多门课程，而且月卡开通的第一个月只要 6 块钱，本专栏也在其中，简直像在发福利，《苏杰的产品创新课》订阅价要 ¥99，就算一个月只学了这一门专栏，也回本了！
极客时间还是有很多适合大家的课程，例如相辉的《用户体验设计实战》、炒炒的《体验设计案例课》、刘石的《基于人因的体验设计课》、刘津的《从0开始做增长》等。所以入手一个会员也是很值的，我试了下，一个月看完两个专栏是不成问题的。
说会产品创新，2019 到 2022，世界发生了太多变化，你甚至可能对未来有一种无力感，不知到底何去何从。世界变化越快，对产品创新的要求就越高，《苏杰的产品创新课》自然也做了一次升级。
苏杰选择在 2022 年的春天，为大家带来 8 篇补充内容，为产品方法论做一次框架升级，顺便和你一起开阔眼界，把视角从“做好单一产品”转到“开拓产品生态”，甚至是产品管理者关注的“持续造血”上。
在《苏杰的产品创新课》里，苏杰基于自己多年的工作经验和积累的案例，梳理出了一套面对丰饶多变时代的低成本产品创新方法，我学后最大的感受，就是重构了产品思维，对产品创新有了新的思考。我一个人说好也不算，截了些专栏读者的评价，给大家参考：第一个部分是概述篇，苏杰老师会聊聊我们这个时代产品创新的特点，以及方法论的整体结构。第二个部分会结合作者过往10多年职业生涯中一些实际案例，来阐述四轮MVP框架。其中MV代表最小有价值，是英文Minimum Valuable两个单词的首字母缩写，而P分别代表纸面研究（Paperwork）、原型（Prototype）、产品（Product）、推广（Promotion）四个英文单词。这一部分将会是整个专栏的主体，会详细讲讲MVP框架在产品创新各个阶段的应用。第三个部分会聊聊从单一产品创新到产品矩阵的话题，以及支持创新背后的组织团队，包括机制和文化。除了专栏的内容，苏杰老师还在加餐中给大家总结了整个专栏的知识地图，帮助大家理清专栏的思路。如果看不清楚，可以在课程的“特别福利-加餐”中，下载原图第四部分就是 2022 特别加更内容了。内容同样很干，值得一看。对于做产品的同学，一定有很多启发。目前加更内容是不加价的，到手只要 ¥69！过几天将会涨 ¥129！估计是今年最优惠的价格了。同样想 ¥6 获取专栏的小伙伴可以直接入手极客时间月卡：
做出更好的产品，会是人类永恒的追求，而适应新时代的产品创新方法，就是做出更好产品的钥匙。